| 09.00 | Ontvangst |
| | |
| 09.30 | Welkom door dagvoorzitter Martijn de Greve
Presentator, debatleider en communicatiestrateeg |
| | |
| 09.40 | Welke rollen kan de flexbranche hebben in een dynamische(fluïde) arbeidsmarkt? |
| | - Speelt de flexbranche daarop in?
- Van aanbod naar vraag gestuurd. En welke aanpassingen zijn nog meer noodzakelijk?
- Kan flex meer zijn dan een leverancier van mensen of gaat het om kennis?
- Heeft HR genoeg in huis om de regisseur te zijn van een eigen flexmarkt?
- Zijn er al alternatieven voor het aanbod van de flexmarkt?
|
| | Leo Witvliet
Hoogleraar interimmangagement en flexibilisering aan de Nyenrode Business Universiteit |
| | |
| 10.20 | Forumdiscussie onder leiding van dagvoorzitter Martijn de Greve als reactie op de lezing van Leo Witvliet. Deelnemers zijn verschillende HR-directeuren en strategen, die vanuit hun “inleners” positie hun visie en behoeften met u delen. Hierbij is de inbreng van u welkom! |
| | |
| | - Ewout van der Veen
Manager Service Delivery bij KPN FlexConnect
Ewout ontzorgt met zijn team het management van KPN met de inhuur van het juiste personeel tegen de juiste prijs.
|
| | - Steven de Bruijn
Manager Flex@ING bij ING
Steven zorgt er met zijn afdeling voor dat ING de juiste tijdelijke medewerker op het juiste moment weet te vinden via een netwerk aan aangesloten leveranciers.
|
| | - Frank van der Linden
HR Directeur SNT
Frank is als Directeur HR verantwoordelijk voor het HR beleid van SNT. Hij is lid van het directieteam van SNT en stuurt de afdeling HR en Training en Development aan.
|
| | - Jasper Brinkman
Director HR bij Ernst & Young
|
| | - Bertrand Prinsen
Partner Labor Redimo
Labor Redimo adviseert opdrachtgevers variërend van het grotere MKB tot beursgenoteerde ondernemingen in o.a. zorg, logistiek, industrie en techniek op het gebied van vraagstukken rondom het organiseren van flexibele arbeid.
|
| | |
| 11.00 | Pauze |
| | |
| 11.30 | Verdiepingssessies ronde 1 |
| | U kunt een keuze maken uit 5 verschillende sessies |
| | (na inschrijving nemen wij contact met u op voor het doorgeven van uw sessiekeuze) |
| |
|
| | Thema Social Media |
| | 1.1 Dagelijkse inzet van Social Media aan de hand van concrete praktijksituaties |
| | - Bij de prospect aan tafel komen
- Zoeken naar de juiste kandidaat
- Het intakegesprek
- Top 5 van handige apps voor de uitzender
- Social media: trends en toekomst
|
| | Samir Ter Lüün
Trendwatcher CTB Flex |
| | |
| |
|
| | Thema Strategie |
| | 1.2 What's next in flex? |
| | In een halve eeuw is het principe van uitzenden nauwelijks veranderd. De meeste ondernemers zijn wel wat met de tijd meegegaan, maar proces en verdienmodel bleven in de kern hetzelfde. Is dat nog wel van deze tijd? Tijdens deze workshop gaan we op zoek naar: |
| | - de toegevoegde waarde van (de leverancier van) flexibele arbeid;
- relevante trends & ontwikkelingen in de flexbranche;
- de parallellen met andere branches;
- de concrete betekenis hiervan voor uw organisatie.
|
| | Patrick Hustinx
Professionals in Flex |
| | |
| |
|
| | Thema Flexvoorzieningen |
| | 1.3 De flexkracht als regisseur van zijn eigen loopbaan |
| | - De rol van de flexwerkgever
- De rol van de driehoek werknemer, werkgever en inlener
- Acties en instrumenten
|
| | Adriana Stel en Mariëtte Schoonaard
STOOF, Stichting Opleiding & Ontwikkeling Flexbranche |
| | |
| |
|
| | Thema Klantbehoeften: HR en Flex |
| | 1.4 Succes in flex door specialisatie |
| | - Op zoek naar futureproof beroepsgroepen en sectoren
- Een geweldige customer experience ontwerpen en leveren
- De bijbehorende strategie en organisatie ontwerpen en realiseren
|
| | Wim Davidse
Futurist, econoom, strategiecoach |
| | |
| |
|
| | Thema Ondernemen |
| | 1.5 De klant is "on the move". Moet ik gaan bewegen? |
| | - Waarom ga ik bewegen?
- Wat ga ik doen?
- Hoe ga ik het doen?
- Strategie bepaling in 5 stappen
|
| | Roel van den Berg en Ellen Zwienink
Access to Quality |
| | |
| |
|
| 12.30 | Lunch |
| | |
| 13.30 | Verdiepingssessies ronde 2 |
| | U kunt een keuze maken uit 5 verschillende sessies |
| | (na inschrijving nemen wij contact met u op voor het doorgeven van uw sessiekeuze) |
| |
|
| | Thema Social Media |
| | 2.1 Inzet Social Media als fundament voor uw business strategie |
| | Social media wordt veelal louter ingezet voor recruitment en verkoopdoeleinden. En dat terwijl social media juist als fundering van uw gehele business strategie kan en zou moeten dienen. Tijdens deze workshop wordt u aan de hand van een uitgedacht framework geïnspireerd hoe u social media in een breder perspectief kunt zien als infrastructuur van uw business strategie: |
| | - Social media niet als middel, maar als business-infrastructuur
- Inzicht in strategische inzet van social management
- Inzicht in organisatorische inbedding van social management
|
| | Bart Verlegh
Professionals in Flex |
| | |
| |
|
| | Thema Strategie |
| | 2.2 De crisis dwingt tot nieuwe verdienmodellen |
| | - Nieuwe verdienmodellen zullen gebaseerd zijn op meer variabelen dan de bekende 3 (produktinnovatie, operational excellence en customer intimacy)
- Deze crisis is veel meer structureel van aard dan conjunctureel en de topjaren va 2007/2008 komen niet meer terug
- De aanhoudende crisis dwingt bedrijven stil te staan bij de 'why' van het bedrijf en de houdbaarheidsduur van winstmaximalisatie als 'Leitmotiv'.
|
| | Han Mesters
Sector bankier zakelijke dienstverlening ABN AMRO |
| | |
| |
|
| | Thema Flexvoorzieningen |
| | 2.3 De impact van Het Nieuwe Werken op de arbeidsmarkt |
| | Moneypenny, dé expert binnen het brede werkveld van Het Nieuwe Werken, opereert vanuit de overtuiging dat flexibele arbeidsoplossingen en het loslaten van het aloude principe van ‘werken op kantoor op vaste tijden’ ongekende kansen bieden voor medewerkers en werkgevers. Tel daar de technische toepassingen voor samenwerken op afstand bij op en het resultaat is: effectiever en efficiënter werken.
Tijdens een interactieve werksessie komen de volgende thema’s aan de orde: - Het Nieuwe werken, hype of trend?
- De impact van Het Nieuwe Werken op de wensen van uw klanten
- De ‘nieuwe’ flexkracht, welke skills hebben zij nodig?
|
| | Marianne Sturman
Oprichtster Moneypenny |
| | |
| |
|
| | Thema Klantbehoeften: HR en Flex |
| | 2.4 Uitzenden en verzuimmanagement |
| | De beheersing van ziekteverzuim wordt meer en meer belangrijk voor de uitzendorganisatie. Met de opkomst van eigenrisicodragen levert goed verzuimmanagement ook steeds meer euro's op voor de uitzendonderneming. Ook met de nieuwe wetgeving van 2013 en straks 2014 wordt een goed verzuimbeleid voor eigen medewerkers én flexkrachten steeds belangrijker. Wat móet je en wat kún je doen als uitzendondernemer?
- Toelichting nieuwe en komende wetgeving
- Voor- en nadelen van eigenrisicodragen
- Slimme en efficiënte uitvoering van de wet Poortwachter
- Praktische handvaten voor toepassing in uw onderneming
|
| | Jaco Coster
Professionals in Flex en voormalig directeur ziektewet bij UWV |
| | |
| |
|
| | Thema Ondernemen |
| | 2.5 De klant is "on the move". Moet ik gaan bewegen? |
| | - Waarom ga ik bewegen?
- Wat ga ik doen?
- Hoe ga ik het doen?
- Strategie bepaling in 5 stappen
|
| | Roel van den Berg en Ellen Zwienink
Access to Quality |
| | |
| |
|
| 14.30 | Pauze |
| | |
| 15.00 | Verdiepingssessies ronde 3 |
| | U kunt een keuze maken uit 5 verschillende sessies |
| | (na inschrijving nemen wij contact met u op voor het doorgeven van uw sessiekeuze) |
| |
|
| | Thema Social Media |
| | 3.1 Leads genereren met Social Media |
| | - Moeiteloos acquireren met Facebook, Twitter en LinkedIn
- Hoe bent u er sneller bij dan uw concurrent?
- Hoe verhoogt u uw gunfactor met sociale media?
|
| | Bas Westland
Oprichter e-people |
| | |
| |
|
| | Thema Strategie |
| | 3.2 Word van outsider juist de uitdager!
Hoe verkoop ik mezelf succesvol bij aanbestedingen en tenders c.q. aan al die (semi)overheden en professioneel inkopende organisaties? |
| | - Uw dilemma's: Ik heb niet de juiste referenties / Het kost mij te veel tijd en levert mij te weinig op / Ik beschik over onvoldoende kennis van de procedures / 'Ze' vragen altijd de bekende partijen.
- Enkele oplossingen: Help de inkoper met jouw zaken te doen / Speel de wedstrijd met kennis en begrip van de spelregels / U heeft veel meer invloed dan u denkt / De nieuwe aanbestedingswet helpt de outsider!
- U leert: Beter onderbouwd (strategische) keuzes maken bij aanbestedingen / Handvatten voor een betere dialoog met inkopers / Handvatten voor beter verkoopproces voor en tijdens de aanbesteding / Meer inzicht en meer kansen!
|
| | Rick Uringa
Managing Partner CINFIELD |
| | |
| |
|
| | Thema Flexvoorzieningen |
| | 3.3 Had Frits Goldschmeding gelijk?
"Wees nooit tevreden, alles kan morgen beter. Als alles morgen niet beter kon, zou de economie stilstaan. Blijf dus niet achter.", aldus Frits Goldschmeding. |
| | Onderzoekers zien outsourcing als de trend van nu. Outsourcing levert volgens hen de volgende voordelen op: reductie van risico’s en kosten, creatie van meerwaarde door inzet van specialistische externe partners en ruimte om te focussen op strategie en kernactiviteiten. Hoe gaat u om met deze trend? Tijdens de workshop wisselen we van gedachte over de volgende onderwerpen: |
| | - Hoe werkt outsourcing in de praktijk?
- Welke voordelen geeft outsourcing u?
- Ziet u specialisatie en focus ook als de sleutel tot succesvol ondernemerschap?
- Wordt outsourcing binnen de uitzendbranche ook de trend volgens u?
|
| | Julius Kousbroek
Oprichter/ondernemer Payroll Works |
| |
|
| | Thema Klantbehoeften: HR en Flex |
| | 3.4 Een flexibele schil brengt meer voordelen dan 'piek en ziek': het gaat steeds om toegang tot actuele marktkennis |
| | - Toenemend specialisme maakt het voor bedrijven duur om specialisten in vaste dienst te hebben
- Door de crisis worden mensen in vaste dienst overgeheveld naar flexibele contracten
- Toegenomen volatiliteit (onvoorspelbaarheid van de vraag) leidt nog steeds tot een bestaansreden voor 'piek en ziek' voor flex
|
| | Han Mesters
Sector bankier zakelijke dienstverlening ABN AMRO |
| | |
| |
|
| | Thema Ondernemen |
| | 3.5 De klant is "on the move". Moet ik gaan bewegen? |
| | - Waarom ga ik bewegen?
- Wat ga ik doen?
- Hoe ga ik het doen?
- Strategie bepaling in 5 stappen
|
| | Roel van den Berg en Ellen Zwienink
Access to Quality |
| | |
| |
|
| 16.00 | Plenaire afsluiting, terugkoppeling sessies en discussie o.l.v. de dagvoorzitter |
| | |
| 16.30 | Borrel met volop netwerkmogelijkheden |